【裁断済み】できるリーダーは「数字に強い」メンバーを育てている／田島一貴

《出品：2024-06-17》 ＊注意＊ ・本書は「裁断」されており、ページが一枚ずつバラバラの状態でございます。通常の読書には適しません ・単品での値下げは一切いたしません。複数冊ご購入いただく場合は値引きをいたします（詳細はプロフィールに記載） ・プロフィールの記載を必ずご確認ください 上記をご了承のうえ、ご購入ください。 【商品の状態・備考】 ・目立った傷や汚れなし 【お取り置き／専用ページについて】 商品の取り置きは一切いたしません。しかし次に該当する場合は、専用ページを作成いたします。 ・まとめ買い （注意）専用ページ作成から2日経過してもご購入いただけない場合、専用ページを取り消します。 【商品説明】 著者はD2C事業、いわゆるネット通販事業を展開する経営者です。 わずか創業2年、社員5名で、年商6億円を突破しました。 急成長の秘密は、『数字で考える力のある人材の育成」だと、著者はいいます。 ネット通販では、ユーザーから解約の要望が出たとき、解約を撤回してもらう試みをします。「解約阻止」と呼ばれています。 一般的な通販会社では、解約阻止率は20％未満です。 しかし、著者の会社では解約阻止率を30％まで引き上げることに成功しました。 D2C事業に限らず、企業が成長するためには「利益が出る行動」を、数字で把握することが極めて重要です。 つまり、「数字で考える力」＝「利益が出る根拠を示すことのできる力」を持つ 人材が不可欠なのです。 数字に強くなった人材は、売上目標、原価管理などのKPI（重要業績評価指標）を 正しく設定できるようになります。そして、KPIを改善する行動をとるようになるのです。 だからこそ、短期間で圧倒的な成果を出せるのです。 本書で解説する人材育成法は、組織の更なる成長につながります。 経営者やマネジメント層の方に、ぜひ知っていただきたいです。 ※Amazon.co.jpより引用 #裁断済み #ビジネス #仕事