現在の厳しい競争社会で生き残るためには、イノベーション(顧客の課題解決や価値創造に貢献できる新しい行動を実行すること)に挑戦する「人」をマネジメントの力で育成し、かつイノベーションに挑戦する「組織(人の集合体)」をシステムの力で醸成していくことが必要です。これを実現するには「人を操るのではなく、感激させてやる気を起こさせる」ことが重要です。 著者は、数々のイノベーションで知られる3Mで、30年以上にわたり研究開発や業務改革に取り組んだ経験と、脳科学の視点から人間の本質に根差したメンタリングやコーチングが人のやる気を引き出すために有効であることを見いだし、自ら実証してきました。 人間には、イノベーションに挑戦するやる気を引き出すことに対してポジティブに働く本質とネガティブに働く本質があります。前者の出現を強化し、後者の出現を抑制することで、組織・人のモチベーションを高める実践手法が本書で紹介する「ニューロマネジメント」です。 ■目次 はじめに 第I部 イノベーション・マネジメントの基本 第II部 イノベーションを創出させるマネジメント イノベーションの設計図 組織の設計編1 第III部イノベーションを育む企業(組織)文化を構築する仕組み イノベーションの設計図 組織の設計編2 第IV部 変わらないトップマネジメントの姿勢 イノベーションの設計図 組織の設計編3 第V部 イノベーションに強い人材の育成 イノベーションの設計図 個の設計編 第VI部 イノベーション・マネジメントの悩みを解く鍵 おわりに 参考文献 ★本書は、2017年9月発行の書籍『3Mで学んだニューロマネジメント』の内容を一部改訂し、新たに「第VI部 イノベーション・マネジメントの悩みを解く鍵」を追加した増補版です。