スタンフォードで必須とされるリーダーシップ講義。心理学者が学生たちに教える「人心の科学」とは★スタンフォード大学医学部で開講される「人心原理」から「支持の仕組み」を読み解く授業、独占・初公開★展開されるのは、心理学×脳科学×緻密な企業調査で算出された「超・現実的な組織論」と「超・具体的なやるべきこと」★「集団心理」がリーダーに牙をむく。残酷な部下心理に立ち向かう、エビデンスベースの具体策の数々★ハーバード、東大、スタンフォード……世界のトップ大学で教鞭を執った著者がそのエッセンスを1冊に凝縮!世界最高学府・スタンフォード大学で「必須」とされるリーダーシップ論の授業。それを受け持つ心理学者が「支持が生まれる仕組み」と「最高の求心力が身につく方法」を、科学的なエビデンスを総動員して分析!・人は、「優秀な人」が嫌い・一人の声が「全員の総意」になり、「悪評」が定着する・リーダーには「努力賞」は存在しないリーダーが日々対峙するチームメンバーに働く「集団心理」。集団心理を分析して見えてきた、求心力あるリーダーに必須の資質「アサーティブ」とは?アサーティブ・リーダーの実態、そしてアサーティブ・リーダーになるために必要な「4つのリーダーシップ」を身につける具体的な方法を科学的根拠とともに紐解く。現職のリーダーも、これからリーダーになる人も、全組織人が「知っておくべきこと」と「具体策」をこの一冊に凝縮ーー。プロローグ　リーダーシップの原則「We are the Leaders」・「アイビーリーグ」にも共通するリーダー論・「リーダー＋フォロワー」の構造が崩壊する 0章　残酷な集団ーーなぜ組織に「境界線」があるのか？　リーダーを取り巻く現実・「どこに属すか」で気持ちが二転三転する・リーダーの「立派な考え」は理解されない 1章　Assertive Leaderが人を動かすーー求心力ある先導者・「弱くてもいい」という極論がリーダーをダメにする・的確に「強いリーダー」になるーー意見すら「客観的」に 2章　Authentic Leadership--人心を掴む「土台」を築く・「ビギナーの心」を持つ・介入は「小さく、頻繁」にーーすると目標が「浸透」する 3章　Servant Leadership--本物の「信頼」をたぐり寄せる・偉い人が「しもべ」になる・「医療ミス」を発表する医療誌のねらい 4章　Transformative Leadership--チームに「変容」をもたらす・人は「助かる」と面と向かって言われると弱い・大目に見る「度量」も必要 5章　Cross-Border Leadership--持続的な「最良の関係」を確立する・「部署」が違うだけで世界まで違って感じる・感謝は「しまくる」くらいがいい