「ヤバいほどわかるし、すぐ実践できる」「コンサル必読の書！」「シンプルでロジカルでエモーショナル！」ーー思考術のロングセラー『賢さをつくる』。その「具体と抽象」のロジックをビジネスの現場で活用した結果……？今日から「仕事ができる」人になる。ビジネスの全ての課題は「具体と抽象」というただ一軸で説明でき、解決できる。働く人は皆、《具体》を左側、《抽象》を右側とする一本線上の存在として説明できるからだ。たとえば、現場の実作業を担う「プレイヤー」は左側。《具体》的なタスクを担当する。経営理念や組織の方向性を定める「リーダー」は右側。組織の《抽象的》な概念、長期的な目標や思想を決定する。そして「マネージャー」は、両者の間に存在し、両者を円滑につなぐ組織づくりに責任を持つ。仕事ができる人とは、役職を問わず、目の前の課題が「具体と抽象」の軸のどの位置にあるかを見定め、その課題の《抽象度》を操作できる人だ。「具体と抽象」の概念を知るだけで、◎指示ができない上司◎動けない部下◎絶望的なトラブル◎意味のない会議◎経営理念の共有◎個人のやりがいと組織の目的　などすべて解決！プレイヤー、マネージャー、リーダー、すべての悩める人のためのビジネス実用書。【目次】■はじめに　9割の無反応、1割の反論■第1章　部下の憂鬱、上司の叫喚■第2章　あなたの会社の組織図が真の姿を顕現する■第3章　組織のコミュニケーション：抽象度のリレー■第4章　問題解決：目的と手段の階層構造■第5章　経営理念の実用性■おわりに　具体化と抽象化だけで、仕事の10割はうまくいく