成功するビジネスモデルは55パターンに分類される！ビジネスモデルのイノベーションは、天才のひらめきによって生まれると思われがちですが、日本企業では個人のひらめきで事業を動かすことが難しいことも事実です。スイス・ザンクトガレン大学のガスマン教授は長年ビジネスモデルを研究し、成功企業のビジネスモデルは55種類のモデルパターンのいずれかに分類されるということを突きとめました。本書は、この55パターンの組み合わせや創造的な模倣によって、新しいビジネスモデルを創出するツールを紹介する画期的な内容です。天才のひらめきではなく、ビジネスモデルをシステマチックに構築するノウハウは、企業文化で日本と共通点の多いドイツでも多くの実績をあげています。例えば、次のような新たなビジネスモデルに関する戦略が紹介されています。ジレット社のカミソリの替え刃で実績のある「サプライ品モデル（本書でのビジネスモデル・ナンバー39）」を、コーヒー業界に適用することを考えたネスレ社は、さらに、「ロックイン・モデル（ナンバー27）」「直販モデル（ナンバー12）」も組み合わせることでネスプレッソを生み出した。その成功実績を自社の別商品（お茶：Special.T、離乳食：BabyNes）にも展開することでさらなる相乗効果が得られたーー。55種類のパターンを学ぶことで自社のビジネスモデル革新に挑戦してください。PART 1　ビジネスモデル革新の手引き　1.ビジネスモデルとはなにか？　2.ビジネスモデル・ナビゲーター　3.変革の管理PART 2　ビジネスモデル全55の勝ちパターンアドオン／アフィリエイト／合気道／オークション／バーター／キャッシュマシン／クロスセル／クラウドファンディング／クラウドソーシング／カスタマーロイヤルティ／デジタル化／直販モデル／Eコマース／体験の販売／フラット料金／部分所有／フランチャイズ／フリーミアム／プル戦略への移行／稼動保証／隠れた収益源／素材ブランディング／インテグレーター／専門特化プレイヤー／顧客データ活用／ライセンシング／ロックイン／ロングテール／保有能力の活用／マス・カスタマイゼーション／格安製品／オープンビジネス／オープンソース／オーケストレーター／従量課金／賽銭方式／個人間取引／成果報酬型契約／サプライ品モデル／レンタルモデル／レベニューシェア／リバースエンジニアリング／リバースイノベーション／ロビンフッド／セルフサービス／店舗内出店／ソリューションプロバイダー／サブスクリプション／スーパーマーケット／低所得層ターゲット／廃品リサイクル／両面マーケット／究極の逸品／プロシューマー／OEM製品／