働く人々や働き方の多様化、「人的資本経営」への関心の高まりなどを受けて、日本企業は今、従来のマネジメントのあり方を大きく変革する必要に迫られています。また、そのために、マネジャーのマネジメントスキルの再開発・再教育が喫緊の課題となっています。マネジメントの役割は、「他者を通じて業績を上げる」ことです。本書は、マネジメントの基本技術である32の「ジョブ・アサインメント」（日常のマネジメント行動）の解説を中核に、マネジメントのポイントをテーマ別に整理し、ジョブ・アサインメントの各項目とつないで詳しく説明しています。マネジメント研修のサブテキストとして、また多面観察評価後の内省機会における思考の整理におすすめの一冊です。【主な内容】第1章 キャリアとしての「管理職（マネジャー）」を考える第2章　マネジメントには黄金法則がある　-ジョブ・アサインメント32の行動第3章　業績を高める　-目標達成支援のマネジメント第4章　人を育てる　-キャリア支援のマネジメント第5章　やる気を引き出す　-エンパワーのマネジメント第6章　効率を高める　-仕事と時間をデザインするマネジメント第7章　価値を生み出す　-人的資本経営のマネジメント第8章　テレワーク普及で求められるリモート・マネジメント第9章　ダイバーシティの深化で求められる配慮のマネジメント第10章　マネジメントの経験学習　-多面観察評価を活かす