人を知り、心を動かす-リーダーの仕事を最高に面白くする方法-

人を知り、心を動かす-リーダーの仕事を最高に面白くする方法- 成果の出ないメンバーをあなたは待ってやれるか? 全リーダー必読! ダイキン工業を空調機器の世界最大手へと飛躍させた井上礼之会長のリーダー論。 「一人ひとりを見る」「チームを作る」「真のリーダになるために磨くべき資質」とは――。 ] 150カ国以上に事業展開し、8万人を率いるトップが実践をもとに語る。 【目次】 第1章 私は「人の成長を信じる」と 決めている 初めてチームのリーダーになりました。 理想のリーダーとはどんな人ですか? 良いリーダーになるために まず何から始めればいいでしょうか? 優秀だった人材が不振でどう働きかけてもダメ。 成長を促すためにリーダーはどんな言葉をかけたらいいのでしょうか? 今後の活躍が期待できないメンバーがいます。 それでも育成する必要があるのでしょうか? 自分と価値観が全く異なるいろんな人材を活かすために リーダーは何をすべきでしょうか? 第2章 一人ひとりに感情がある 言葉がある 夢がある メンバーの成長のためにできる 最も大事なことは何ですか? 一人ひとりを知ると言っても チームのメンバーが多過ぎます。 デジタルツールが発達し、テレワークも進むなか メンバーと直接会う必要はあるのでしょうか? メールで何でも済ませる部下。 話しても本音を引き出せません。 どうしたらいいでしょうか? 苦手なメンバーとは どう接したらいいのでしょうか? 第3章 叱りなさい 褒めなさい 突き放しなさい 成長する部下、しない部下 見極めることはできますか? 挑戦に後ろ向きのメンバーに対して どのように働きかけるべきでしょうか? 褒め方、叱り方の 極意を教えてください。 どうすれば指示待ちのメンバーが 自ら動いてくれるようになりますか? 第4章 チームを作るとは 「一人ひとり」を束ね、動かすこと 寄せ集めのメンバーでも チームとしての成果は上げられるのでしょうか? 変化に追いつけず計画した通りの結果が出ません。 成果を出すチーム作りで重視すべきことは? チームが動揺していたり不安に思っていたりするときに リーダーとして何を意識すべきでしょうか? 成果を出し続けるチームに 共通する雰囲気はありますか? 目標を掲げても、 チームが一つの方向に向かっている実感がありません。 ダイバーシティ時代のリーダーとして 特に心がけるべきことは何ですか? 第5章 真のリーダーになるために 磨くべき資質とは? 決断力のないリーダーは メンバーを不幸にします。 決断力を身につけるには 先見性と洞察力を磨くことです。 AI時代のリーダーには 今まで以上に人間力が求められます。 夢や志を持ち挑戦し続ける人が 真のリーダーになっていく。