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学びとるから自らが考え作り出すとの自覚が新しい管理者をつくる」新しい管理者石黒一

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★学びとる」から自ら考え作り出す」との自覚が新しい管理者をつくる 「新しい管理者」石黒一(日本ビジネスセンター代表) 川崎重工松下電器など多数社の幹部指導経営指導20年)   創元社S56.2.20第14刷発行ベストセラー .-はしがきー この追う」という立場の時には企業経営上の理論や技術も学びとる」という要素が強かったが今日追われる立場になると学ぶというのでなく 自ら考え作り出すという事になってきたことを自覚しなくてはならないこれは日本の企業にとって極めて重大な事で我々の頭の回転も質的に 向上させなければならない従って企業管理者教育についても先進国の受け売り的教育から日本独自の内容のものを開発しなければならない 現在の企業管理者はまずこのような考え方を持たねばならないという主張をまとめてみたー(石黒一のサインあり) 1⃣企業管理者の使命 ・割に合わない管理者家業・部下の生活保証責任・組織における管理者の役割と使命・管理とは革新である 2⃣業績中心の考え方 ・会社はなぜ儲けなければならないのか・儲けの中身・現代企業の理念・付加価値労働生産性・付加価値と給料・業績向上に必要な考え方 3⃣目標の設定と統制 ・企業成長の目標・目標の本質・長期計画の意義・目標の設定・何故部下は納得しないのか・統制のポイント・自己統制の推進 4⃣組織総力の結集 ・組織とは何か・組織の原則の現代的理解・権限委譲の正しい理解・ダイナミックな組織運営・組織総力の結集 5⃣部下のやる気を起こすには ・部下のやる気に影響する諸問題・給与問題の正しい理解・仕事とヤル気・正しいリーダーシップ・同士的結合 6⃣若い人達の指導 ・若い人達の正しい認識・働く人達の共通心理・若い人達の指導 7⃣人材の育成 ・人材育成の重要性・企業内教育の内容・企業の求める人間像・人材育成の基本・個人別指導 以上7章91項目に亘り 新しい管理者つくりについて実践論を解く ★こちらはアプリでなくメルカリPCweb版です お問合せご用命はこの画面にて願います
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