《出品：2024-06-03》
＊注意＊
・本書は「裁断」されており、ページが一枚ずつバラバラの状態でございます。通常の読書には適しません
・単品での値下げは一切いたしません。複数冊ご購入いただく場合は値引きをいたします（詳細はプロフィールに記載）
・プロフィールの記載を必ずご確認ください
上記をご了承のうえ、ご購入ください。
【商品の状態・備考】
・目立った傷や汚れなし
【お取り置き／専用ページについて】
商品の取り置きは一切いたしません。しかし次に該当する場合は、専用ページを作成いたします。
・まとめ買い
（注意）専用ページ作成から2日経過してもご購入いただけない場合、専用ページを取り消します。
【商品説明】
企業価値を高めたいなら経営にアクティビストの視点を入れよ！
具体的事例を基に新しいキャピタル・マネジメントの実践手法を提示。
■ＰＢＲ１倍割れは経営者として“恥ずべき”問題である
ＣＧコード施行から７年。「形式面」での変革は進んだが、主要ＫＰＩと定義されたＲＯＥは伸び悩み、上場企業としての究極のＫＰＩともいうべきＰＢＲも１倍割れ企業が続出する異常事態が常態化している。
企業価値の向上はまさに喫緊の課題だ。
■アクティビズムをヒントに企業価値の創造を目指せ！
本書はこうした問題を、実際の企業ケースを基に、①コーポレートガバナンス改革を批判的にレビューする、②アクティビズムを企業価値向上の「教科書」として活用する、③「バリュー投資の父」ベンジャミン・グレアムに学ぶ、④ケースを分析し詳細に紹介する、⑤企業がアクティビストに先んじて処方箋を実践することを提言する――の５つのポイントから整理・分析、課題解決への処方箋を提示するもの。
身売り・ＭＢＯ、株主還元、最適資本構成、事業売却・スピンオフなど主要アプローチごとに、アクティビズムの主張を活用した「処方箋」を実践し企業価値向上を実現した企業ケースを詳細に分析。アクティビズムの手法を企業価値向上策に取り入れることで究極のアクティビスト対策にもなるという「アクティビズム・インテグレーション」による経営改革の実践を提言する。
※Amazon.co.jpより引用
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