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プロジェクトチームの作り方と実践の方法

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経営コンサルタントで経営戦略や戦略思考をテーマにしたノウハウ書を多数書いている著者が、PMBOK(プロジェクトマネジメントの事実上の世界標準)をベースに、プロジェクトマネジメントの実践ノウハウをまとめた1冊。 プロジェクトといえば研究開発や企業再生などの成功事例が注目を集めているが、実際には「いつの間にか失速、自然解散」「進捗管理不能で大幅な納期遅れ」「組織間のコンフリクトによる進捗障害」といった著者が指摘する失敗パターンに陥るケースが多いだろう。 本書では、そうした失敗例を検証したうえで、リーダーの上にプロジェクトオーナー(最重要顧客)を置いて要件定義を行うこと、計画、管理システム、組織体制、役割分担を明確化することなどの、成功に向けた「8つの条件」を提示している。事前の準備で成否が決まるといわれるプロジェクトであるが、そこで何をクリアにしておくべきかが理解できる。 西村 克己 (著)
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