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「日本人はルールを守りすぎて損をして いないか」という思いが私にはあります。
勝負は、ルールの作り手が有利になるも
の。日本人や日本企業がルールを守るば かりで、ルール作りに無関心なままでは、
不利な闘いを続けるしかありません。
(「はじめに」より)
青木高夫 あおき・たかお
本田技研工業(株) 勤務。 HONDAでは、渉外業務にお いて税制・通商など国内外の自動車産業に関わるルール 作りに参画。 海外営業時代は、豪州・英国に駐在し大洋 州・中近東・北中欧での販社開発・企業合併を多国籍部 門のマネジメントを通じて行う。この間、海外でのレース 活動にも関与した。専修大学(大学院)にて、そうした 経験を基礎として主に産業政策論を講じている。
また、業務や講義に関連する欧米のビジネス書を発掘・ 翻訳。訳書に『想定外』 『最強交渉人が使っている一瞬で 心を動かす技術』 『マニャーナの法則』
スキージャンプ、F1、柔道などの「国際スポー ツ」で・・・、また、半導体、自動車、大型二輪車な どの「国際ビジネス」で・・・、日本が勝つとルール
を変えられるのはなぜ?
日本人と欧米人とのルールに対する考え方の 違いとその理由を解き明かし、日本人がルール 作りに参画するにあたって持つべきプリンシプ ルと、失ってはいけない美徳を語る。
スポーツ、ビジネス、政府関係者など、さまざま な分野のプロフェッショナルから反響を呼び、「国 際感覚が磨かれる」「日本的な考え方の良し悪 が分かる」と多数の読者からご好評をいただ いた「ずるい!?!!なぜ欧米人は (二〇〇九年十二月刊行)に大幅 加筆した増補改訂版。
「なぜ欧米人は平気でルールを変えるのか ルールメーキング論入門」
青木 高夫
定価: ¥ 1000
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#私が出品した本たち
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